teto de vidro

O que significa teto de vidro?

A expressão "teto de vidro" (glass ceiling em inglês) foi criada por Marilyn Loden em 1978. Ela é uma consultora norte-americana da área de gestão e utilizou a metáfora para tratar sobre as barreiras invisíveis que impedem as mulheres de ascender aos cargos mais altos das organizações.

Ao longo do tempo, o conceito se tornou tema constante de debates e, agora, mais de quarenta anos depois, podemos encontrar a sua definição em dicionários de diferentes línguas.

O termo teto de vidro refere-se às dificuldades enfrentadas pelas mulheres para crescer na carreira e chegar a posições de liderança na hierarquia das empresas. Essas barreiras invisíveis são culturais e não pessoais, não têm relação com a qualificação ou competência, mas sim com fatores socioculturais associados ao gênero.

Apesar de a participação feminina no mercado de trabalho ter crescido significativamente nas últimas décadas, o efeito do teto de vidro é evidente na ocupação de cargos de gestão e na questão salarial.

Segundo as Estatísticas de Gênero divulgadas pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), as mulheres ganham menos e ocupam menos cargos de liderança que os homens, mesmo sendo mais instruídas do que eles.

O teto de vidro é possibilitado pelo fato de que as promoções nas empresas são responsabilidade dos gestores e não são realizadas com base em critérios públicos e objetivos, o que limita as mulheres a cargos mais baixos e menos seniores. Esse fenômeno está relacionado ao conceito de degrau quebrado (broken rung, em inglês), que faz com que as mulheres fiquem "presas" no nível de entrada e poucas ascendam aos primeiros cargos de liderança e, consequentemente, às posições de CEOs.

Para achatar as desigualdades de gênero no mercado de trabalho, as empresas devem focar na contratação e promoção nos níveis mais seniores, além de "consertar" o degrau quebrado.

É necessário investir em ações concretas para incentivar o protagonismo feminino, estabelecer práticas imparciais de contratação e promoção, e implementar programas amplos de Diversidade & Inclusão na organização. É importante também olhar para os cargos gerenciais, estabelecendo metas para atrair e incluir mais mulheres também nesses postos.